indiscribd: KONSEP PENGENDALIAN PERSEDIAAN

Minggu, 26 April 2009

KONSEP PENGENDALIAN PERSEDIAAN – JUST IN TIME (JIT)

Download Word

Konsep Just In Time ini dikembangkan oleh Taichi Ohno dan kawan-kawannya di Toyota Motor Company jepang dan mulai berkembang di tahun 1978. Beberapa hal penting dalam konsep JIT ini adalah :

Semua material adalah bagian aktif dari sistem produksi dan tidak boleh menimbulkan masalah yang menyebabkan timbulnya persediaan

Persediaan seminim mungkin (sesuai Kebut. saja) untuk menjaga kelangsungan produksi, dan harus tersedia dalam jumlah, waktu, serta kualitas yang tepatà Dlm jumlah & mutu yang tepat Diminimumkannya variabelitas (masalah)

- kesalahan pemasok- kesalahan design

- kesalahan operator - kesalahan menerjemahkan keinginan konsumen

Persediaan adalah ‘WASTE’ / Pemborosan

MANFAAT JUST IN TIME

1. Berkurangnya persediaan - Biaya “ berkurang’

- Investasi pada persediaan

2. Meningkatnya pengendalian mutu - Pemasok lebih komit

Ciri-ciri JIT

1. Pemindahan material dengan Pull Method (sesuai permintaan bagian berikutnya, bukan atas dasar peramalan)

2. Kualitas produk per bagian harus bagus

3. Jumlah pemesanan harus rendah

4. Beban kerja setiap bagian harus sama

5. Komponen dan metode kerja harus standar

6. Hubungan dengan pemasok harus baik

7. SDM harus fleksibel

8. Produksi berfokus pada aliran produk

9. Penggunaan otomasi produksi

10. Perawatan dilakukan secara preventif

SISTEM KANBAN (Sistem Kartu)

Memberi isyarat adanya kebutuhan atas material

Pull system à persediaan hanya diadakan jika diperlukan

Tanda yang digunakan : kartu, lampu, bendera, dll

Pemasok adalah mitra dan hanya memasok 1 item saja ( beda dengan sistem Amerika)

Contoh :

Langkah 1

Stasion

Kerja 1

Stasion

Kerja 2

Kontainer yang sudah terisi dan ditempeli kartu sesuai dengan permintaan stasiun kerja 2, dikirim ke statsiun kerja 2 sesuai dengan isi kartu yang ada